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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

新京报快讯(记者 ▦▩王☉海亮)去年,北京市属国企掀重组潮,其中,Е北京城建集团与北京住总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公司总经理裴宏伟向新京报记者表示,联合重♨组后,北京城建集团迈进了“3000亿时代θ”,“北京建筑业σ领域打造市属国企‘航母’,目┚前已有初步成效。”

 

去年11月7日,北京市委市政府召开4家∟市管企业重组大会,其中,北京城建集团与北京住总集团实施联合重组и。“在♂北京历年的国资国企改革中◤,此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报Δↆ记者●·说。他表示,作З为北京两家老牌市属国企,也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企⊙,北京城建集团和北京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能力、要素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,都获得了巨大的提升。

 

裴宏伟认为∞,总体Ⅶ来看,北京的国有资本布局相ρ对※比较分散,集中度不高,跨的行业领域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“≯通过这种重组Ↄ能使企业迅速做强做大,是最快╦╧、最有效的途径。”

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此前,据北京城建集团披露,截至去年12月底,♀集团♣营业收入达1200亿元,利润总额达50亿元。И此外,重组后ν集团资产总额已超™过3000亿元▉。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国★企“航母”,目前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞技。”ж 

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两家企业的战Ш略性重组落地后∥,下一步◎是专业化整合。裴宏伟表示,将围绕产业链各环节的比较优◁势进行要素集中,进一步提升市场竞争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,形成内部★一致的╜标准,达到企业初步的融合发展。”

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谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共有“4个融合”,包括管理、业务℉、思想和文▬化的融合。第一步是加▂▃▅▆█速管理融合,重点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人Ⅲ事管理等,其他领域同步跟进。


新京报记者 王海亮Γ

编辑 杨娟娟 〖校¤对 φ李铭

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